Framtidens controller - rollen ritas om

nya roller inom controlling - så tar du ledarrollen 

Rollen som controller är under förändring. En ny undersökning visar att hela 86 procent tror att de närmaste fem åren innebär ett skifte där jobbet som controller kommer att kräva en helt ny kompetens jämfört med idag. Rollen målas om. De som har bäst förutsättningar att lyckas i den nya ekonomi- och AI-världen är de som redan nu rustar sig med rätt kompetens för att skapa värde i verksamheten. 

Det pågår stora förändringar som påverkar finans och ekonomi. Vi lever i en tid där informationsflödet är större än någonsin. Globaliseringen, klimatförändringar och den snabba teknikutvecklingen ställer allt högre krav på företag att ha koll på lagar och regler och riskhantering. Nya metoder växer fram där man med hjälp av AI kan hantera stora mängder data för att ta fram analyser och rapporter. 

Allt detta placerar finans och ekonomi i en helt ny verklighet – som även påverkar arbetet som controller.  

– Vi ser att rollen är under förändring. Ny teknik kan automatisera mycket av det arbete som en controller gör idag, samtidigt som den kompetens som controllern sitter på är helt avgörande för att skapa nya affärsmöjligheter framåt, säger Magnus Nilsson, senior rekryterare på Invici. 

enklare uppgifter automatiseras

En del menar att digitaliseringen innebär att vissa funktioner inom ekonomi och finans helt kommer att försvinna. Rutinmässiga och icke-värdeskapande uppgifter, sådant som kan automatiseras och lösas med några knapptryck, kan istället göras av tekniska lösningar. 

Andra ser däremot fram emot att rollen som controller utvecklas och får en ny, mer central funktion för att leda verksamheten mot nya affärer.  

Frågar man controllerna själva så är de flesta övertygade om att rollen kommer att se helt annorlunda ut om bara några år. Enligt undersökningen, DNA of the Financial Controller Survey av EY, uppger 86 procent att de förväntar sig att rollen har förändrats inom de närmaste fem åren:  

• 40 procent tror att controllerns funktion kommer att handla om att optimera och skapa värde, istället för att vara den som övervakar och rapporterar. 

• 26 procent tror att rollen kommer att existera, men kräva helt ny kompetens jämfört med idag.  
• 20 procent tror att controllerns roll och ansvar antingen kommer att nedgraderas eller förändras. Antingen får de en roll inom ansvar och riskhantering eller så sugs de upp av CFO-teamet. Många tror också att de kommer få hantera övervakning och automatisering på ekonomiavdelningen.  

Måste flytta fram sina positioner 

- Helt klart är att vi står inför ett skifte som i högsta grad påverkar controllerns roll i verksamheten – och arbetsuppgifterna, säger Magnus Nilsson som fortsätter: I det perspektivet blir det tydligt att den största utmaningen för framtidens controller är att hitta sätt att använda sin kunskap för att just skapa värde i hela organisationen. För att fortsätta vara relevant behöver framtidens controller helt enkelt flytta fram sina positioner. 

I undersökningen från EY beskriver controllerna själva hur de kan ta en mer värdeskapande roll i verksamheten genom att vara mer drivande i affärsutvecklingen och fungera som ett bollplank för strategi och beslutsfattande:  

• 73 procent tror att de kommer att vara drivande i företagets tillväxt. 
• 50 procent tror att de kommer att hantera företagsrisker. 
• 35 procent tror att de kommer att forma företagets mål och strategier. 
• 30 procent tror att de kommer att jobba med implementering av datainsikter. 
  
  

Den moderna controllern kliver ut ur kalkylarket

De controllers som ser på framtiden med tillförsikt är också de som redan nu är med och driver databaserat beslutsfattande och användning av teknik i controllerrollen. I den nya digitala miljön växer det dessutom fram nya yrken där kompetensen som controller är central. Man pratar om en Controller 2.0 som tar klivet ut från Excel och in i affären.

Här är fem exempel på yrkesroller där den som idag arbetar som controller har goda förutsättningar att ta ledarrollen: 

1. Expert inom Business Intelligence: Med erfarenhet inom controlling kan du använda din kunskap för att analysera trender, göra prognoser och ge insikter som hjälper företag att fatta genomtänkta beslut. 
2. Data Scientist: Arbetar med att bygga kvantitativa modeller och avancerade lösningar för att bearbeta och analysera stora datamängder, som till exempel balansräkningar och annan affärsrelaterad information. Hjälper organisationen att fatta informerade affärsbeslut och skapa värde genom att tillämpa statistik, maskininlärning och annan teknik. 
3. Risk Manager: Som controller har du en unik insikt i hur ekonomiska beslut påverkar företagets värde. Här kan du använda kunskapen till att hjälpa företag att identifiera, utvärdera och hantera potentiella risker. 
4. Digital Process Architect: Automatisering och AI kräver nya system. Controllern axlar här en mer teknisk roll och designar framtidens digitala arbetsflöden för analys och beslutsstöd. Det kan handla om att automatisera ekonomiska processer eller utveckla innovativa finansiella appar och verktyg. 
   
5. Strategisk affärsutvecklare: Använder den ekonomiska kompetensen för att identifiera nya affärsmöjligheter, leda utvecklingsprojekt och bidra till företagets långsiktiga framgång. Från marknadsanalys till regulatoriska krav och strategisk planering. 
   

Förmågan att samarbeta över gränserna 

Gemensamt för de nya yrkesrollerna inom controlling är förmågan att samarbeta med kollegor över yrkesgränserna, att göra siffrorna begripliga och kunna leda team i linje med verksamhetens affärsmässiga mål.  

Soft skills som ledarskap, kommunikation, problemlösning och analytiskt tänkande blir viktigt, liksom förmågan att vara flexibel och anpassningsbar, kunna leda under stress – och hantera förändringar på ett smidigt sätt i tider av osäkerhet och snabba skiften. 

Förutom traditionellt viktig kompetens inom ekonomi och styrning är det även viktigt att ta till sig mer tekniska kunskaper, som användning av dataanalysverktyg, AI i beslutsfattande och IT-säkerhet. 

Utmana den traditionella kravprofilen 

Detta är även något som arbetsgivare bör ha i åtanke när man rekryterar eller hyr in ekonomikonsulter och ledare inom controlling. Våga utmana gamla kravprofiler. Utgå istället från de utmaningar och de prioriteringar som är viktiga i den egna verksamheten. Idag och imorgon. 

Soft skills, som strategiska förmågor, självledarskap och förmågan att tänka nytt kan till och med väga tyngre än rent formella kompetenser om man söker en person som har förmågan att hänga med i tider av snabba förändringar. En person som kan bli ett viktigt bollplank till ledningen och bidra till verksamhetens utveckling och konkurrenskraft. 

– I de nya roller som växer fram blir mjuka kompetenser, som samarbetsförmåga, problemlösning och förändringsledning, mer centrala. Framtidens controller kommer att kunna ta en tydligare ledarroll och vara med och driva arbetet inom både analys, riskhantering och strategisk affärsutveckling, avslutar Magnus Nilsson. 

Viktigt att rusta sig för framtiden 

Att rollen är under förändring innebär alltså inte att jobbet som controller kommer att försvinna – siffror, nyckeltal och statistik behöver fortfarande tolkas, analyseras och värderas. Som controller sitter du dessutom på värdefull kompetens i form av finansiellt kunnande, insikt i strategisk finansiell planering och analys samtidigt som du även har goda kunskaper i lagar och regler som styr verksamheten.  

Det gör att du som controller är väl rustad att navigera genom de förändringar som påverkar rollen.  

Men det gäller att redan nu rusta sig för framtiden. För den som vill ta nästa steg inom controlling ger EY tre konkreta tips som vi på Invici gärna vill dela med oss av:  

1. Omfamna förändringen: Dra nytta av de möjligheter som big data, AI och digitaliseringen erbjuder för att höja ditt eget värde. 
2. Gör dig redo för framtiden: Vidga din syn på din egen roll och vad du kan bidra med. Lär dig att använda ny teknik och digitala verktyg och se till att vässa din kompetens i den riktning du vill utvecklas.  
3. Känn dig trygg i rollen som controller: Fokusera på de uppgifter där du med din kompetens och erfarenhet kan skapa värde. Se möjligheterna att kunna ta ett större ansvar på företagsnivå och investera tid i uppgifter som utvecklar dig för framtiden. 

Vill du som uppdragsgivare veta mer hur vi på Invici kan hjälpa dig med rekrytering och konsultuthyrning inom controlling? Hör av dig idag!