Sex råd till dig som vill lyckas med förändring i teamet
CFO-rollen är under snabb förändring. Ekonomichefer förväntas inte längre enbart ha kontroll över siffrorna, utan också aktivt driva strategisk förändring. Men hur tar man som CFO steget från sin traditionella roll till att bli en strategisk förändringsledare? Vi har trendspanat!
Allt fler rapporter och trendförespråkare lyfter fram ekonomichefen som en av verksamheternas främsta förändringsledare. Två av företagen är konsultbolaget EY och välrenommerade CFO Magazine. Vi har scrollat och läst och bjuder här på en sammanfattning.
EY rapporterar att rollen som CFO utvecklas från traditionell finansiell rapportering och redovisning till att bli en central del av företagets strategiska förändringsarbete. Den moderna ekonomichefen måste kombinera siffror med affärsutveckling, ny teknik och kulturförändring för att skapa affärsvärde. CFO Magazine bekräftar samma tankegångar och tillsammans identifierar sex nyckelfaktorer för dig som vill lyckas i rollen:
En vision för ekonomiteamet
Enligt CFO Magazine är en tydlig och inspirerande vision på ekonomiavdelningen avgörande för att få med medarbetarna på en transformationsresa. Som CFO behöver du lyfta och tydliggöra varför ekonomifunktionen måste förändras, vilka utmaningar ni har framåt och hur transformationen skapar värde för alla inblandade. Givetvis ska den också inspirera. Visionen bör vara enkel, konkret och lätt att kommunicera både internt och externt.
Bygg rätt team
För att lyckas med förändring måste ekonomifunktionen ha rätt kompetens på plats. Kanske självklart, men inte helt enkelt när hela arbetsmarknaden och alla roller föändras.
Som chef behöver du ha ett team som kan jobba efter morgondagens villkor. Det innebär att du i din roll, ganska omgående, måste identifiera och analysera era styrkor, men också kunskapsluckor. EY betonar vikten av att identifiera kompetensgap tidigt för att kunna rekrytera och utveckla medarbetare i ett tidigt skede. Ekonomer som har både digital förståelse och strategisk kompetens.
Om det behövs, investera i upskilling bland dina nuvarande medarbetare. Vid nyrekrytering behöver du medarbetare med förmågor och egenskaper som är hållbara framåt Allt för att bygga ett team som är redo att möta framtidens krav på analys, automation och teknik.
Satsa på teknik som frigör tid
Teknik som AI, automatisering och molnlösningar möjliggör effektivisering och bättre beslutsfattande. Enligt CFO Magazine är det avgörande att CFO:n inte bara implementerar tekniska lösningar, utan också säkerställer att nya verktyg stödjer affärsmål och strategiska beslut. Och att de verkligen implementeras i organisationen. Att bara köpa ett verktyg kommer inte hjälpa. Här måste du som ledare visa vägen. Tekniken ska frigöra tid från rutinuppgifter och effektivisera, så att ekonomiteamet kan fokusera på analys och strategi.
Skapa en datadriven kultur
CFO:n måste också gå i bräschen för ett datadrivet arbetssätt där beslut tas baserat på insikter och tydliga analyser. Det handlar om att skapa en datadriven kultur med rätt struktur för att kunna skapa analyser som stöttar affären och blir en objektiv och viktig bas för beslutsfattande.
EY lyfter här särskilt fram ekonomichefen roll i att utveckla ekonomifunktionens analytiska kapacitet och säkerställa att rätt data finns tillgänglig vid rätt tillfälle. Och rätt tillfälle handlar alltid om att stötta affären och organisationens utveckling.
Var flexibel och ha tålamod
Förändring sker inte över en natt. Och dina medarbetare kommer följa med på resan i olika takt. Därför är din förmåga att vara agil och anpassningsbar under resans gång en nyckelfaktor för att lyckas. Ordet tålamod kommer behöva upprepas flera gånger, liksom förståelse för förändringskurvan. Därför kommer du som förändringsledare löpande behöva justera mål och strategier som en del av arbetet. Det är din roll som ekonomichef att löpande följa upp arbetet, mäta resultatet och justera strategin utifrån nya insikter.
Satsa på förändringskommunikation
Förändringsarbete handlar lika mycket om kultur och beteenden som om teknik och processer. Och framförallt kommunikation. EY understryker vikten av en kultur där medarbetarna känner delaktiga och motiverade. Där kommunikationen är på deras villkor, men som ändå driver en beteendeförändring. Det innebär kontinuerlig dialog, transparent kommunikation om syfte och mål samt ett genuint ledarskap där du som CFO:n går före och visar vägen.
CFO:er som tar ett aktivt ansvar för förändringsresan stärker sin strategiska position inom organisationen. Genom att börja med små, väl valda, steg kan du skapa momentum och bygga förtroende hos både kollegor i ledningsgruppen och dina medarbetare.
Men kom ihåg. Förändring kan ta tid. Så ha det i bakhuvudet om du känner att ni fastnar. Ta bara ett djupt andetag, gör ett omtag och så är du igång igen!
Redo?
Är du redo att ta nästa steg? Känner du dig trygg att dra igång en kompetensanalys av ditt team? Eller vill du att vi på Invici hjälper dig identifiera rätt kompetens och bygga ett team rustat för framtidens krav? Det gör vi gärna! Genom rekrytering och interimslösningar får du snabbt rätt ekonomisk kompetens på plats – redo att driva förändring.
Kontakta oss idag för att diskutera hur Invici kan stötta dig i ditt förändringsarbete!